在商业的江湖里，总有一些企业能成为行业标杆股票配资平台，引得众人纷纷侧目与探讨。最近，家居行业“定制一哥”欧派就成为了圈内热议的焦点，大家都不约而同地发出“欧派强的可怕”的感慨。这并非场面上的恭维，而是在家居行业深陷“寒冬”的当下，对欧派所展现出的强大实力与韧性的由衷敬意。
欧派的发展历程堪称一部传奇。从橱柜业务起步，一路披荆斩棘，成功抢下“衣柜一哥”的宝座，进而在卫浴、木门以及家具软装等细分赛道全面开花，几乎做到了干一行成一行。这一系列辉煌成就的背后，欧派家居董事长姚良松的眼光与魄力固然功不可没，但更为关键的是欧派始终坚守的“长期主义”战略定力。
在商业世界里，“长期主义”是个常被提及的概念，家居行业也不例外。无论是行业上升期还是下行期，从泛家居领域到各个细分赛道，大大小小的企业老板们都喜欢把“长期主义”挂在嘴边。然而，真正能将其付诸实践的却寥寥无几。行情好的时候，企业手头有了些资金，便开始野心勃勃地跟风布局，一会儿整合多品类进军大家居，一会儿又投资上下游试图涉足代工生意；可一旦行情转差，那些曾经大张旗鼓布局的跨品类业务，瞬间就成了被抛弃的“弃子”。原本雄心勃勃地计划在跨品类领域分一杯羹，结果不仅没能如愿，反而把自己原本在单一品类建立起来的优势在激进的跟风中消磨殆尽，最终能“活下去”都成了最大的体面。
绝大多数家居企业难以践行“长期主义”，究其根源，其实就一个原因——没有想清楚。因为没有想清楚，所以在行业陷入下行周期时，内心就会变得异常摇摆不定。以前大家是一窝蜂地谈整合做加法，现在又变成了一窝蜂地砍业务做减法。而欧派之所以强大，恰恰就在于它不仅有眼光、有魄力，更有着坚定的战略定力，并且还有充足的财力作为支撑。
近期，一场聚焦“逆周期下家居业破局之道”的高端论坛吸引了行业的广泛关注。论坛现场，著名主持人水均益、人文财经观察家秦朔、欧派家居集团董事长姚良松以及网易家居全国总编辑胡艳力四位重量级嘉宾，围绕三大核心议题展开了深刻且富有远见的战略对话。
水均益在发言中指出，家居企业不应再一味执着于房地产市场的增量红利，而应主动拥抱生活方式的变革潮流。在他看来，真正值得把握的机会，并非来自宏观数字的增长，而是源自人们生活中不断涌现的新需求。“生活的变量，才是家居行业最大的确定性机会。”这一观点犹如一盏明灯，为行业提供了全新的思考方向。
秦朔则承接这一思路，进一步阐释了中国制造的全新优势。他认为，中国已经形成了“现代制造与服务体系的完整能力”，这种能力的成熟与积淀，正推动着优质供给向更广阔的市场外溢。在他眼中，这种能力的外溢不仅是趋势，更是必然。
面对当前严峻的市场环境，姚良松以一贯务实的风格形容：“市场正从增量转向存量，如同在骨头缝里找肉吃。”但他同时强调，只要方法得当、效率够高，存量市场依然蕴含着巨大的商机。正是这种清醒且坚定的姿态，支撑着欧派在行业的寒冬中始终保持着战略定力。
胡艳力在谈及欧派的战略选择时一针见血地指出：“欧派从2014年就开始提出大家居战略，12年来从未动摇。姚董不跨界、不赚快钱，始终在难而正确的道路上坚持长期主义。”在她看来，正是这种不追逐短期利益、专注核心路径的坚持，成就了欧派如今强大的抗风险能力，也揭示了欧派在地产市场集体低迷的市场寒冬中，能够逆势飞扬的关键所在。
欧派的成功，离不开其内循环与外循环相辅相成的战略布局。过去一年，定制家居企业的日子普遍不好过。根据业绩预告，2025年不少定制家居企业归母净利润出现同比下滑，甚至仍深陷亏损泥潭。虽然欧派暂未披露2025年全年业绩，但从前几日欧派经销商营销峰会上姚良松“与主要对手显著拉开了差距”的表述中，不难看出欧派深厚的底气与自信。
在下行周期里，相比业绩增幅，更考验企业的战略定力和谋变能力。胡艳力直言，家居行业与地产行业紧密相连，红利消失、消费疲软，再加上产能过剩，导致眼下市场需求与供给严重不匹配。而且，眼下行业内卷十分严重，产品同质化现象突出，在这种情况下，价格战不可避免。然而，当大家纷纷加入价格战时，又发现自己的利润被大幅压缩，此时企业又该如何突围呢？
出海，成为了头部企业谋求突围的关键举措。2025年，被誉为中国定制家居行业的“出海元年”，不少企业凭借强劲的出海势头尝到了海外市场带来的增量甜头。数据显示，2025年上半年，欧派海外工程订单业绩实现同比超40%的增长。
在姚良松看来，欧派能够在出海方面取得不俗成绩，得益于其用内循环的“深厚底盘”支撑外循环的“稳健出海”实践。他解释道，正是基于中国14亿人的庞大市场和年零售额400亿的巨大体量，欧派才有资源投入数十亿打造数字化、智能化的制造体系。这种内循环练就的强大内功，使得欧派在出海时无论是产品输出还是模式复制，都拥有了“代差优势”。
但很少有人深入思考，这400亿的体量、数十亿的数字化投入究竟从何而来？答案恰恰藏在胡艳力点破的那个秘密里——12年不动摇的大家居战略。正是因为姚良松从2014年就坚定地选择了大家居这条路，没有在各个风口之间来回摇摆，欧派才能将资源一点点积累起来，垒成今天东西南北中五大生产基地，垒成全自动化的“黑灯工厂”，垒成从研发到交付的完整数智化链条。
这才是欧派“强”的第一个维度，也是最为根基的维度。当同行们还在热衷于赚快钱、追风口时，欧派用12年的时间，将大家居从一张蓝图逐步变成了一条实实在在的发展道路，股票配资平台哪个安全攒下了别人无法复制的内循环家底。欧派出海的优势、代差的底气，说到底，都是长期主义结出的硕果。
水均益凭借多年深耕国际新闻的丰富阅历，对中国品牌的出海历程有着独到的观察。他回忆起自己在伊拉克购买插座的往事，以小见大地描绘了中国品牌在海外的形象变迁——从早年以价廉物美、以量取胜，逐步转向如今卖服务、卖体验乃至卖确定性的全新模式。这种转变，不仅发生在战乱地区的中低端市场，更正在悄然渗透进全球主流消费语境。因此，他对欧派正在进行的以品质全链服务取胜以及以输出标准夯实竞争力的举措大为认可。
这样的故事，也恰恰印证了秦朔的判断。他指出：“今天全世界很多产品，最高端的要在中国制造。”这既折射出中国制造能力的显著跃升，也勾勒出中国品牌在全球价值链中不断向上攀爬的现实路径，更是欧派以内循环带动外循环的稳健出海战略的底气所在。
除了出海战略，欧派对国家“好房子”战略的积极响应，也是其在存量市场深处重构价值逻辑的关键落子。2026年3月，欧派发布了《大家居6臻标准白皮书》，从臻品质、臻高颜、臻环保、臻施工、臻服务、臻智慧六大维度，构建起贯穿全链路的标准化体系。在许多人眼中，这或许只是一场普通的产品层面升级，但在论坛嘉宾的对话中，我们看到了其中更深层次的行业隐喻：当房地产的红利逐渐退潮，家居企业必须从“追着楼盘跑”的传统模式，转向“在存量生活里找机会”的新路径。
姚良松在论坛上的一番话点破了这层窗户纸：“好房子的核心在于好产品 + 好服务。”他认为，“好房子”有两个维度，一是房子物理属性的升级，二是消费者生活水平的变迁。对于家居企业而言，关键在于通过提供惊艳的产品和极致的服务，让消费者获得全新的幸福感。虽然当前市场如同“在骨头缝里找肉吃”，但只要方法得当、效率更高，依然能够过得有滋有味。
这种“骨头缝里找肉吃”的能力，恰恰依赖于标准化的确定性来对抗市场的不确定性。水均益在论坛中一针见血地指出，全球消费正从“买产品”转向“买标准、买确定性”，竞争已升级为“体系对体系”的较量。“谁掌握标准制定权，谁就掌握话语权。”
秦朔从社会价值变迁的角度，为这一趋势提供了更宏大的注脚。他认为，中国社会正经历一场深刻的转向——从追求“拥有更多房子”的金融属性阶段，迈入追求“在房子里获得多少幸福感”的生活属性阶段。在这一背景下，企业需要用更高的标准、更好的产品和服务，让居住了多年的家通过焕新带来全新的感受，从而有效激发市场的潜在需求。
这种从“占有”到“体验”的跃迁，也为产业进化指明了方向。胡艳力从产业维度做出总结，她以年轻人懒人经济、存量装修不确定性、提升客单值、产业进化必然性四个维度层层递进，论证了大家居战略正是当下的最优解。但她同时强调，大家居模式极为复杂，并非所有企业都有能力驾驭。欧派之所以能持续推进，正是基于其十项全能的系统性基础。在她看来，“只有欧派最有机会，也最有实力实现大家居。”
这就是欧派“强”的第二个维度：当行业还在为价格战焦头烂额时，它已在用标准重塑游戏规则；当同行还在为存量市场的“肉少”而焦虑时，它已通过“好房子”的价值锚点，把骨头缝里的肉吃出了滋味。
如果说“好房子”战略是欧派对外部市场的精准卡位，那么“再创业”则是其在组织内部发动的一场深刻革命。论坛的第三个议题，直指这场变革的核心。
姚良松将欧派正在进行的变革提炼为三大核心：极度重视人才资本、全面强化内部竞争、一切以市场信号为导向。他用一句话概括了这场变革的精髓：“过去是我带大家创业，现在是让无数个体在平台上创业：把控制权变成赋能权，点燃每个人心中的核能。”
这场被姚良松称为“核裂变”的改革，并非简单的架构调整，而是对企业存在方式的底层重构。他在年初的演讲中曾坦言：“过去数年，常规化学潜能已被我们挖掘殆尽。如今能进一步深挖的，唯有深藏于每个欧派人内心的‘核能’——如同原子核裂变般释放的巨大能量。”
何为“常规化学潜能”？就是价格战、渠道战、流量战，是所有企业都在用的那套传统打法。当这套打法的边际效应趋近于零，姚良松的选择是：换一个维度玩。
他将过去三十一年建成的“欧派大厦”定义为未来生长的“大基座”。在这片地基之上，由内外部英才共同建造无数幢新的“大厦”——独立核算的经营体。据透露，首批七个股份合资公司（涵盖厨电、软体家具、家居用品、优材等）已经开建，集团分别持股65%、51%不等。
这套机制的精妙之处，在于它重新定义了大企业与员工的关系。水均益在论坛中给予了高度评价，他认为欧派是从“管控思维”转向“赋能思维”，破解了大企业“创新惰性”的世界级难题。秦朔则从组织生态的角度做了注解：欧派在保持大公司架构的同时，拥有了小公司的灵魂；坚持一个欧派的母体，孕育更多创新的变种，让组织在规模化中保留杂货店般的敏锐，让机制激活每一个触达市场的细胞。
胡艳力进一步点出了这套机制成功的关键：“机制是杠杆，人是支点——欧派内部的‘赛马制’确保了合伙人是精英中的精英，优秀的人加上优秀的机制，才能爆发出真正的生命力。”
这就是欧派“强”的第三个维度，也是最难复制的维度：它不是赌天气什么时候变好，而是打造一支无论什么天气都能打仗的队伍。当多数企业还在思考如何熬过寒冬，欧派已经在建造一个永远燃烧的春天。
在这里，我们不妨做一个独立思考。欧派的成功，不仅仅是其自身的胜利，更为整个家居行业乃至其他行业提供了宝贵的借鉴。在当今这个充满不确定性的时代，企业面临着各种挑战与诱惑，很容易在短期利益面前迷失方向。而欧派的“长期主义”战略定力，就像一座灯塔，为企业指明了前行的道路。它告诉我们，只有坚定地朝着一个目标前进，不被外界的干扰所左右，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，欧派在内循环与外循环的协同发展、对市场趋势的精准把握以及组织内部的深刻变革等方面的经验，也为其他企业提供了可参考的范例。
从出海谋变的果断落子，到好房子战略的标准重构，再到再创业的组织裂变，欧派在2026年开年展现出的战略图谱，清晰地回答了那个困扰行业许久的问题：当红利消失、周期下行，头部企业该如何自处？答案或许就是：不抱怨风浪，而是成为那个无论风浪多大都能稳健航行的舵手。正如姚良松在演讲中引用的那句诗——“一蓑烟雨任平生，也无风雨也无晴。”这种在任何环境中都能翩翩起舞的姿态，或许才是欧派“强的可怕”的真正内核。
当万千光芒在欧派这片沃土上各自燃烧、彼此助燃，我们看到的不再是一座孤峰，而是一片生机盎然的建筑群。而这，正是“新欧派”第二篇章最动人的乐章股票配资平台，也为家居行业乃至整个商业世界带来了无尽的希望与启示。
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